monkey time x FILA 2017 秋冬聯名系列

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monkey time

Fashion 時裝

日本的時尚品牌 Beauty & Youth 支線 monkey time,擅長以簡約且極具質感的設計打造每季度的單品,除瞭能看到日系工藝的質感,同時也帶有些許復古的美式情懷,近日,品牌攜手意大利運動品牌 FILA,推出今年秋冬全新聯名系列。這已不是品牌雙方第一次合作,延續此前的街頭運動設計風格,本次一共帶來瞭連帽衫、圍巾、衛衣等多款單品,並以 FILA 標志性 Logo 貫穿,十分奪目。該系列將於 12 月中旬正式發售,感興趣的朋友不妨多加留意。

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黑色星期五,Ronnie Fieg x New Balance 998 合作款曝光

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紐約知名鞋履設計師 Ronnie Fieg 繼與 PUMA、ASICS 以及 Diadora 等知名運動品牌合作之後,此番再度有新消息指稱,他將再度與 New Balance 攜手合作,打造全新聯名鞋款。 Ronnie Fieg 的 Twitter 上率先對鞋款進行曝光,可見鞋舌醒目的 998 字樣,鞋型也基本得以確定,鞋身主體使用黑色麂皮構成,皮革鞋墊內還註上 “New Balance” 和 “Ronnie Fieg” 的字樣錶明身份。 雖然目前還沒有具體的發售消息,各位復古跑鞋迷請多加留意近期的報道,全新合作鞋款很可能在 “黑色星期五” 正式開售。

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    多品牌戰略助安踏打下“百億江山” FILA的成功能

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    FILA是安踏非自產品牌中的佼佼者 每經記者 劉玲 攝 8月14日,安踏體育(02020,HK)發佈的2018上半年業績報告,證明瞭其國產第一大運動品牌的地位:營收增長44.1%突破百億(105.5億元)

    FILA是安踏非自產品牌中的佼佼者 每經記者 劉玲 攝

    8月14日,安踏體育(02020,HK)發佈的2018上半年業績報告,證明瞭其國產第一大運動品牌的地位:營收增長44.1%突破百億(105.5億元),股東應占凈利潤增長34.0%至19.4億元,毛利率達54.3%創下歷史新高;集團賣出鞋類產品3200萬雙,賣出服裝產品5600萬件……

    在半年報中,安踏體育頻繁強調其“多品牌”戰略,旗下包括安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE、SPRANDI及NBA等子品牌,且各有“專攻”。就目前來說,百億業績中,FILA等子品牌貢獻巨大,而安踏體育的“多品牌”策略從長遠上看,也面臨著不小的挑戰。比如,目前FILA品牌勢頭正好,但成功經驗能否復制到其他子品牌?

    百億營收背後的“外來功臣”

    安踏體育公佈的百億半年報被業內形容為“近乎瘋狂”,這一形容不無道理。相較之下,曾經的“老大哥”李寧(02331,HK)作為國內體育用品行業中業績僅次於安踏的公司,其先安踏體育一天發佈的半年報顯示,今年上半年營收為47.13億元,尚不及安踏體育一半。

    李寧的總收入中,其核心品牌李寧牌的收入貢獻超過瞭99%;而對安踏體育而言,自產品牌所占的比重遠低於李寧牌,其半年報中雖未披露各品牌的具體銷售額,但僅就銷售數量而言,安踏體育在報告期內自產鞋服的占比僅為34.3%和13.3%,相比上年同期的39.1%、16.7%還有縮小趨勢。

    從某種程度上來說,安踏體育收購的外來品牌似乎在其百億業績中扮演著愈發重要的角色。

    據媒體報道,一年之前,安踏體育執行董事兼安踏品牌總裁鄭捷曾在2017年中期業績發佈會上提到,FILA的營收占比已接近安踏營收73.2億的30%,即21.96億元。在今年的發佈會上,鄭捷則透露:“FILA的增速達到瞭85%以上……FILA3個月新品售罄在60%以上。”

    安踏自2009年成功收購FILA在中國大陸的業務並取得一定績效之後,安踏的收購勢頭便愈發強勁。2015年,安踏完成對英國戶外休閑、登山運動品牌SPRANDI的收購;2016年,安踏成立合資公司,開始在中國經營DESCENTE業務;2017年,安踏收購KINGKOW業務,並成立合資公司在中國經營KOLON SPORT業務。

    相比近年來獲得的DESCENTE、KINGKOW、SPRANDI等非自產子品牌,FILA的體量明顯更大。半年報數據顯示,截至今年6月30日,FILA、FILA KID及FILA FUSION的門店達到1248傢,預計年底達到1400傢至1500傢;而DESCENTE的門店數量還隻有85傢,預計年底達到100傢至110傢。KOLON SPORT預計年底達到200傢至210傢;KINGKOW預計年底達到60傢至70傢,SPRANDI的門店目標則是超過100傢。

    那麼,各品牌門店的實際銷售情況如何?8月24日(周五),《每日經濟新聞》記者從上海港匯恒隆廣場的相關門店瞭解到,FILA的月銷售額明顯高出同一商場內的其他子品牌。位於港匯恒隆廣場5樓的KOLON SPORT銷售人員告訴記者,該門店的月銷售額在旺季能達到70萬元~80萬元,而淡季則為40萬元~50萬元。同在5樓的DESCENTE銷售人員告訴記者,其門店在旺季時月銷售額為100萬元左右,淡季的銷售額則會減半。在4樓的FILA門店工作人員則透露,其門店在淡季時的月銷售額便能超過100萬元。

    “多元品牌”模式的挑戰

    安踏曾預計要在2025年完成的千億營收的目標。鞋服獨立評論員馬崗向《每日經濟新聞》記者分析道:“安踏此前發佈的千億戰略,很重要的一點就是多元化切入多個細分領域。”安踏體育首席執行官兼董事會主席丁世忠就曾指出,未來將通過不同品牌覆蓋細分市場,不排除有更多的品牌加入安踏。鄭捷也曾強調,安踏將通過收購品牌,在各個細分市場上找到定位。

    安踏體育在日前發佈的2018中期報告中,也對各旗下各品牌作瞭定位:比如安踏是一個功能性的體育用品品牌,連同安踏兒童,分別專攻大眾成人及大眾兒童體育用品市場;FILA是高端時尚體育用品品牌,而FILA KIDS則提供高端兒童體育用品;DESCENTE是專註高端市場的高性能專業體育用品品牌。

    關鍵之道體育咨詢公司CEO張慶認為,安踏的“多品牌、單聚焦”戰略,意味著在守住傳統的大眾市場時,將收購更多的高端品牌進行佈局。“不過,進軍中高端市場不能光靠收購,隨著原有大眾市場的消費習慣變化,安踏的自產品牌同樣面臨著升級和重塑的挑戰。”張慶錶示。

    值得註意的是,安踏體育在本次中期業績報告中提到,已經整合面積較小、效益較低的店鋪,並繼續在優越地段開設更大、更具吸引力的店鋪,以提升整體的店鋪效益。馬崗認為此舉順應瞭零售業趨勢,“目前商業地產大量建設,購物中心和城市綜合體的集客能力更強,因此很多品牌都往商場走,安踏整合門店是為瞭讓分銷渠道適應整個零售市場的變化”。

    不過,多品牌戰略也有自己的挑戰。馬崗認為,從長遠上看,要在其切入的業務廣度和運營能力上找到一個平衡點,這對安踏來說是不小的挑戰,“隨著多品牌版圖的擴張,安踏要面對出現多個‘長尾’業務的風險,警惕有些業務貢獻低但占用瞭大量的運營資源”。

    僅就目前來看,張慶認為安踏體育的“多品牌”戰略進行得很紮實。“安踏收購FILA至今,將該品牌扭虧為盈之後,再佈局其他品牌,這是一種比較務實的做法。”但他也指出,DESCENTE、KOLON SPORT等品牌屬於專業運動領域,不同於FILA帶有的“運動時尚”標簽,因此FILA的成功能否在這些品牌身上重現,仍需要打個問號。

    每日經濟新聞

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    馬思純的文藝指數飆升,首次公開分手,FILA he

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    大傢好,AE型男陣營,我是Daisy’s。 昨天,馬思純在直播時首次公開回應分手一事,錶示:“分手並不是一件特別可怕的事情,隻要知道愛自己最重要,問心無愧最重要。”再次被感動於

    大傢好,AE型男陣營,我是Daisy’s。

    昨天,馬思純在直播時首次公開回應分手一事,錶示:“分手並不是一件特別可怕的事情,隻要知道愛自己最重要,問心無愧最重要。”再次被感動於這位文藝女的情懷。分手幾多日瞭,但是馬思純還是會有淡淡的憂傷,對於娛樂圈的分合我們是路過的乘客,許願雙方都好!

    這是馬思純最近的一個時裝周的街搭,大大的耳環加上紅唇粗眉,非常顛覆她尋常的氣質,可以說有一股英氣的爽朗和復古的濃墨色調。一件簡單的白色字紋T恤再加上黑色外套橙紅翻底的內襯和一條黑色流蘇短裙,整體非常鮮明!個性突出!嘻哈UN復古和朋克主義的可以調這樣的穿搭。

    這是馬思純fila 跑鞋和FILA hello時裝周的一套穿搭,非常青春和靚麗。天藍色、紅色、白色的三層條紋搭配FILA的商標,色彩輕裝,還有一條黑色的運動褲子,搭配一雙白色小板鞋,簡直就是校園外的清新空氣。適合在校大學生穿搭,和少女系的人穿搭。

    接下來我們看看她的平時穿搭,一件蕾絲小吊帶+格子襯衫外套,再加上白色超短褲。還有高高塑起的丸子頭,和經典板鞋,帶著輕微的性感的清新校園風。這個搭配很像他在《左耳》裡的經典款式,非常經典特別是在她的演繹之下,別有動感。隨意,青春…….

    冬天的穿搭也是非常的亮眼的酷帥的鞋子帶著一點機車風格和陽光帥氣。一件水紅色的大衣格外出挑的撐起瞭這套衣服的格調,灰色和水紅色是最佳組合,呈現的是一種青春洋溢,再配上一個黑白的時裝包,非常出彩。

    這是馬思純最愛的衣服瞭吧!經典女士西服,她也錶達瞭無數次。不論是街拍、時尚晚宴、還是工作、出席活動、他都資環大氣的時裝女士經典西服的改良版,這又是女士西服的絕佳案板,不需要穿著額,披著就可以瞭。

    這套衣服非常具有未來主義的色彩,還是素淡的藕粉色系,再加上白色長褲襪子,在馬思純的身高下顯得非常得體,十分挑戰穿者的身形和體態。建議:一般人還是很難駕馭的,甚危。

    (圖片來源於互聯網,

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    斐樂 (FILA) T-1 MID前衛演繹網壇經典:向歷史致敬

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    圖片來自品牌供圖 斐樂 ( 拖鞋 fila 和FILA) T-1 MID前衛演繹網壇經典 近日, fila 黑色拖鞋 和FILA 推出全新T-1 MID鞋款,以1983年紅遍世界網壇的網球鞋款T-1為原型,35年後FILA選擇對品牌經典

    圖片來自品牌供圖

    斐樂 (拖鞋 fila和FILA) T-1 MID前衛演繹網壇經典

    近日,fila 黑色拖鞋和FILA 推出全新T-1 MID鞋款,以1983年紅遍世界網壇的網球鞋款T-1為原型,35年後FILA選擇對品牌經典DNA重新演繹,向歷史致敬,挑戰前衛潮流。

    FILA T-1是FILA Original Tennis最具代錶性的經典鞋款,當初一經問世,它就憑借著犀利又極具辨識度的造型,迅速成為時尚風向的引領者。傳奇的身世加上簡約時尚的外形,讓T-1在隨後的每一次發售及聯名合作中都備受追捧。潮流轉場,此次T-1 MID強勢來襲,通過升華細節全新演繹舊日經典。

    此次的T-1 MID汲取瞭前衛潮流元素,帶來更多設計創意。承自元年款貫穿鞋身的“FILA FLAG”設計是這雙T-1 MID最具辨識度的部分,它在白色基調上劃出利落的弧度,擺脫束縛,凸顯動感與活力。在配色上,除瞭延續對FILA標志性紅藍白色的極致運用,同時加入瞭明朗的亮藍、山莓醬粉及簡約的黑、白純色款,滿足多樣的搭配需求。面料選擇上,鞋外部采用高檔的頭層牛皮,內部采用透氣性強的織物面料,打造舒適的穿著體驗。大底使用瞭輕質高彈的EVA橡膠材質,既輕盈柔軟,又穩定耐磨。

    圖片來自品牌供圖

    斐樂 (FILA) T-1 MID前衛演繹網壇經典

    圖片來自品牌供圖

    斐樂 (FILA) T-1 MID前衛演繹網壇經典

    圖片來自品牌供圖

    斐樂 (FILA) T-1 MID前衛演繹網壇經典

    融合經典設計與時尚演繹,FILA T-1MID系列所呈現的濃重的復古韻味運動風,以及超前的設計感,可以完美契合不同風格的穿著者,特立獨行又OG范兒十足,必將再度引燃經典話題熱度 ,重現FILA於80年代傲視網壇的傳奇魅力。

    FILA T-1 MID系列現已在FILA門店,FILA官方商城,天貓FILA官方旗艦店,京東FILA旗艦店火熱開售。更多信息敬請關註fila.cn、FILA品牌官方微博@ FILA及FILA品牌官方微信。

    想要了解更多關於fila 鋸齒鞋資訊消息的朋友,不妨關注後續的報道消息進行咨詢。全場所有新品低至3.9折起,新款夯貨不斷,週日週末購物更是享有專屬折扣優惠,驚喜連連,趕緊來選購吧!(http://www.fila-taiwan.com/

    從三四線到要買始祖鳥 安踏的品牌升級之路靠什_1

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    安踏的國際化開始瞭,靠一系列收購來的品牌。 9月23日,意大利品牌 fila 鋸齒鞋 和FILA在米蘭時裝周走秀,21件產品在天貓“即看即買”。FILA中國總裁姚偉雄錶示,中國區是這次走秀的

    安踏的國際化開始瞭,靠一系列收購來的品牌。

    9月23日,意大利品牌fila 鋸齒鞋和FILA在米蘭時裝周走秀,21件產品在天貓“即看即買”。FILA中國總裁姚偉雄錶示,中國區是這次走秀的推動者。

    運動品牌參與四大時裝周已不算新鮮事,彪馬、李寧都是先前成功的例子。但對於fila disruptor 2 台灣和FILA中國的母公司安踏來說,讓FILA成為“第一個登上米蘭時裝周”的運動品牌,還有另一層意味:安踏的國際化。

    除瞭FILA,安踏手中已經有瞭一系列海外品牌。它分別和日本品牌迪桑特(Descente)、韓國戶外Kolonsport的母公司合營著二者在中國區的業務。它還收購瞭主打健步鞋的Sprandi和香港童裝小笑牛(Kingkow)。

    更大的收購也在進行中。

    9月12日,安踏和方源資本以46億歐元對總部在芬蘭體育運動用品Amer發起收購。Amer旗下有戶外服裝品牌始祖鳥(Arc’teryx)、網球品牌Wilson和越野登山品牌Salomon等等。

    這次收購安踏給出的價格比Amer市值高出四成,同時早在一年半之前就在上交所發行瞭37億元債券用於收購。

    和以往拿下FILA、Descente的中國區銷售權不同,安踏要買下Amer在全球的業務。

    從三四線城市起傢的安踏,到要買下高端戶外品牌始祖鳥的母公司,多少有點令人驚訝。

    實際上,安踏從2012年超過李寧之後,已經是中國體育用品市場份額僅次於耐克和愛迪達,排名第三的公司。2014年到現在,安踏每年的收入都以超過20%的速度增長。

    十年前,人們可能以為最先國際化的中國運動品牌會是李寧。因為起步更早、創始人的光環自帶品牌效應,李寧很長時間內都是本土體育品牌第一。2008年它還一度超過愛迪達成為中國體育服裝和運動鞋市場份額僅次於耐克的運動品牌。

    現在安踏是全球市值第四大的體育用品公司,排在耐克、愛迪達和Lululemon之後。它的市值目前高於李寧、特步和361之和。

    收購FILA,是安踏的轉折點

    1990年代,安踏隻是福建晉江眾多運動鞋OEM工廠中的一個。17歲隻身跑去北京賣鞋的丁世忠(安踏創始人)意識到溢價來自品牌。2000年前後,安踏找孔令輝代言,奧運會期間它在央視投瞭一千萬的廣告(丁世忠後來回憶當時銷售額才一個億,利潤隻有幾百萬)。因為孔令輝的好賽績,安踏的訂單增多瞭,也有瞭一定品牌認知度。

    在2007年上市前後安踏完成瞭傢族企業的改造,引入瞭張濤(在萬達和聯想擔任過高管)、鄭捷(前銳步中國區總經理)、姚偉雄(前Lacoste中國行政總裁)這樣的職業經理人。

    “安踏從一開始就清楚自己的目標消費者是什麼人。沒法與國際品牌相比,但是安踏滿足的是中國數量最多的消費人群……大眾消費者追求的就是性價比,”安踏的創始人、公司主席兼首席執行官丁世忠說。

    安踏本品牌一直屬於大眾市場產品,和特步、361、貴人鳥差距不是特別大。直到2009年獲得FILA中國經營權,安踏抓住瞭一個新的機會。

    用大眾市場積累的資本,安踏2009年從百麗手中以6.5億港元收購FILA在中國大陸以及港澳地區的業務。

    FILA當時還不怎麼知名,在中國市場依然虧損。除瞭這個品牌的潛力,人們還質疑安踏能否運營好這個DNA極其不同的中高端品牌。但現在回看,這可能是安踏最成功的策略之一。

    目前,按照FILA中國區總裁姚偉雄在2017年中期報透露:當時FILA對安踏銷售額占比約為30%。FILA在大中華區的銷售額可能已超過50億元人民幣。

    安踏(公司)在2009年接手FILA之前都專攻中低端市場。

    與此同時更早起步的李寧打算升級自己的品牌,和耐克、愛迪達爭奪中高端體育用品市場。

    但2011 – 2013年體育品牌在中國市場集體遭遇庫存問題。當耐克和愛迪達打折的時候,首當其沖的是定位最接近二者的李寧。2012李寧虧損瞭20億元人民幣,主要是因為回購經銷商庫存。

    與此同時李寧自己犯瞭更多錯。

    李寧在2010年前後改logo和標語,將目標消費者從原來的70後80後改為90後。喊出“90後李寧”是非常大膽的改變,但從結果來看,卻是可以寫進教科書的失敗案例。它直接拋棄瞭原本的核心消費者,對年輕消費者又沒有行之有效的宣傳。畢竟這一代人不是看著“體操王子”李寧比賽長大的。

    相比之下,安踏品牌的定位一直很清晰穩定:安踏高性價比,低線城市消費者。在2011~2013前後的中國體育用品庫存危機中,安踏最快從品牌批發型公司轉型成為品牌零售型公司。

    安踏又通過經營FILA中國區業務迎合瞭一二線城市消費升級和時尚運動趨勢獲得瞭高速發展。而FILA沿襲瞭Kappa一部分成功的模式:定位時尚的運動品牌,而不是專業運動,避免瞭和愛迪達及耐克正面競爭。

    Kappa可能是在中國市場第一個成功走時尚體育路線的品牌。因為有效的娛樂營銷,價格較彪馬和愛迪達三葉草更有競爭力,它的中國代理公司——中國動向的業績在2005年- 2008年幾乎連續翻倍:從不到1.5億增長到33億人民幣的規模。

    和Kappa批發、輕資產模式不同的是,FILA八成的門店都是安踏直營。

    FILA的店鋪主要開在一二線城市購物中心和百貨,而不是像安踏本品牌那樣在二三四線城市開街邊店。在旗艦店林立的上海淮海中路,FILA的門店和Under Armour、愛迪達、耐克和彪馬相距不遠。

    直營店有利於公司和品牌瞭解終端、控制體驗。在中國市場,不管是服裝、美妝還是生活雜貨,如果品牌想保持中高端形象,保持直營為主,幾乎是鐵律。耐克和愛迪達也在全球增加直營比例。

    和當時的FILA相比,無論是Kappa還是李寧,發展都比較粗放。巔峰時期的Kappa有超過4000傢門店,但是沒有一傢是直營。當Kappa不得不打折清庫存的時候,FILA抓住瞭自己的機會。

    從反映消費者品牌認知的百度指數來看,2014年是一個轉折點:搜索Kappa的搜索開始下降,而FILA的搜索量猛增。FILA可能分流瞭一部分之前穿Kappa的人群。

    安踏挖來瞭法國品牌LACOSTE中國的行政總裁姚偉雄擔任FILA大中華區總裁,組建瞭一支全新團隊。經營上,FILA和安踏保持一定獨立性,但采購供應鏈等又共享安踏的渠道。

    姚偉雄投入瞭不少精力在發展設計師合作上。

    從2011年起,FILA就和設計師推出合作款。Ginny Hilfiger(Tommy Hilfiger的妹妹)和FILA合作時間最長,從2011年僅在香港地區發售的系列,到目前依然在售的Ginny H Modern Heritage。Jason Wu和FILA聯名合作款也推出瞭兩年。

    2014年FILA簽下李敏鎬為代言人,贊助央視體育頻道世界杯報道團隊的服裝,和Anna Sui合作推出新系列。這一年,FILA品牌開始盈利,它對安踏銷售額的貢獻也接近20%。

    當然,在這之前的5年,安踏已經為FILA投入瞭非常大的資源,例如請舒淇作為代言人、2012年倫敦奧運會贊助香港奧運代錶團等,還有快速開店。

    FILA幫助安踏成為國內第三的運動公司,功不可沒。

    FILA拉高瞭安踏的整體銷售額增速。FILA在2010-2015年銷售額增長超過50%。2017年第四季度,FILA增速達到瞭85%~90%。不管是50%還是85%,都遠高於安踏整體20%的增長速度。

    FILA產品單價幾乎是安踏品牌的3-5倍。加上FILA的門店大多數為直營,相比於以較大折扣供貨給批發商,直接用零售價賣給消費者產品的直營店有著更高的毛利率。銀河證券估計FILA的毛利率在65%左右,而安踏本品牌的毛利率在40%。

    由此,安踏的毛利率從2013年的41.7%上升到瞭去年的49.4%。

    FILA穩定之後,安踏又買瞭4個品牌在中國的經營權

    今年FILA的新動作比以往更多:6月它推出瞭年輕的子品牌FILA Fusion,找來瞭王源代言;8月推出瞭主打“專業運動”的子品牌FILA ATHLETICS。這背後的思路還是擴大消費人群:年輕人和更“硬核”的運動愛好者。

    FILA中國的總裁姚偉雄說推出FILA Fusion是因為“很多消費者說要買衣服給小孩,他們覺得FILA面料好,設計又不誇張。既然年輕人能穿FILA瞭,為什麼不能做(更多)商品,來滿足他們的需求呢?”可以看出FILA急切地年輕化的需要。

    從另一個角度來看,原來隻依靠時尚運動人群已經不夠瞭。FILA面臨的市場環境也變得前所未有的激烈。

    推出專業運動系列,FILA將直接和愛迪達耐克競爭,但在產品研發、門店陳列或體驗跟二者比還有明顯差距。

    “愛迪達、耐克能把自己的品牌和不同(運動)社群結合,”品牌咨詢公司鉑慧(Prophet)的首席文化洞察官、資深合夥人唐銳濤(Tom Doctoroff)說。但是他認為安踏在這方面做得還不夠。

    其實FILA也還是走的安踏的老路子:找明星代言,贊助一些體育隊,總之都是傳統的營銷。

    這些也都是愛迪達和耐克更擅長的。

    和FILA定位接近的品牌也在加大投入中國市場:美國潮牌Champion今年開始在中國一二線城市開設專賣店。該品牌的出街率很高,醒目的logo和紅、藍、白的配色,某種程度上,它跟FILA有點像。

    不要忘瞭跟FILA都用過Ginny Hilfiger作為設計師的Tommy Hilfiger;9月初它首次把大秀搬到瞭中國,足以顯示對中國市場的重視。其母公司PVH也說中國是它增長最快的市場之一。

    吃到運動時尚定位甜頭的彪馬找瞭一連串中國代言人:劉雯、楊洋、古力娜紮、劉昊然和李現(雖然每個人代言區域等級不同)。這些合作都是近兩年內開始的,足見對中國市場的重視。今年第一季度,彪馬中國的業績不錯,給公司貢獻瞭不少利潤。

    還有一批近幾年進入中國市場的運動或潮流品牌比如Superdry、Lululemon。像優衣庫、Zara、H M和Gap這些快時尚也在做運動裝。

    四年前FILA快速上升的時候,你可能在運動時尚品牌的選擇上並不多,但現在眼花繚亂可能選不過來。

    之後FILA的門店將不再局限於一二線城市。下沉到三四線城市後,品牌的吸引力是否會被稀釋?外部環境潮流風向也可能改變。如果運動時尚服裝不再流行,FILA能否適應市場?這都很難說。

    安踏在近兩年內引入Descente、Kolonsport等品牌來優化產品組合,迎合細分化趨勢。前者是主打滑雪,定位高端的品牌,後者是韓國的戶外運動服,對應瞭丁世忠先前接受采訪時提到的“各個品牌差異化經營”。

    安踏在2016年底就開始釋放要在國際市場收購的信號瞭,不管是發行債券還是提出2025年前公司流水(相當於所售出貨物按吊牌零售價計算的金額總和)達到1000億的目標。隻是大傢不知道它會收購哪個公司,此前有安踏收購彪馬的傳言。

    在2018年上半年業績報告會上,安踏執行董事鄭捷提及迪桑特“站穩腳跟”。“店鋪形象和流水都達到瞭原來制定的整體目標,”他說。

    迪桑特的店鋪已經開到瞭北京上海主要商圈,並在今年6月找瞭吳彥祖作為代言人,和FILA的路子有點類似。

    不同之處在於,安踏把迪桑特的發展寄希望於冬季運動賽事。

    安踏對迪桑特的規劃是在2022年北京冬奧會之前成為中國最成功的體育用品品牌之一。

    收購始祖鳥母公司Amer,能給安踏帶來什麼?

    安踏選擇Amer作為標的,顯示出瞭它對戶外運動的投入決心。Amer 62%的收入來自戶外運動服飾和配件,尤其是冬季運動產品。

    始祖鳥是Amer最重要的品牌資產,雖然安踏已經有瞭韓國中高端戶外品牌Konlonsport中國區業務,但二者價位屬於不同梯隊,始祖鳥貴得多也有名得多。

    綜合中國紡織品商業協會戶外用品分會(COCA)和中國戶外品牌聯盟(COA)的報告,中國戶外行業在2013年之後增速放慢,近兩年增長隻有3~4%左右。但是一些行業人士分析師認為戶外用品會在2018年之後反彈10%左右的增長。

    而2022年北京冬奧會也不遠瞭。2017年安踏和中國奧委會續約,成為北京冬奧會的官方體育服裝合作夥伴,是最高級別的贊助商之一。

    Amer的加入也能幫助安踏繼續差異化經營:它24%收入來自網球高爾夫壁球等運動,14%銷售額來自健身器材。Amer旗下的資產戶外登山裝備Salomon、網球配件及服飾Wilson以及健身器械——這些都是安踏少有涉獵的領域。

    規模上,Amer收入略小於安踏,但盈利能力不如安踏。

    2018年上半年,Amer總收入為11.07億歐元(約合88.3億元人民幣),排除匯率影響後利潤為1.08億歐元(約合8.6億元人民幣)。同期,安踏收入為105.5億元人民幣,凈利潤為19.4億元。

    Amer的加入能減少安踏對中國市場的依賴。Amer隻有不到20%的收入來自亞太市場,不到6%收入來自中國市場。但也有一定風險:如果收購Amer,跨地區經營對公司運營能力會有更大的考驗。

    當然風險的另一面便是機會。Amer才進入中國市場8年,還有很大的潛力。

    在投資人會議上,Amer的CEO Heikki Takala提到瞭中國、美國、直銷和軟裝備(Softgoods,主要指服裝)是他們過去5年業績的四大推力。“過去五年,中國顯示出非常強的增長能力,年復合增長率高達29%。它對於我們公司的貢獻已然很大,”Heikki Takala說。

    收購而非自創,逐漸成為中國本土品牌升級的主要路徑

    同為福建晉江公司的貴人鳥和361也打算走多品牌路線。2016年,前者以2600萬美元代理瞭美國運動品牌AND1在中國的商標運營權。後者和芬蘭公司One Way Sport分別以70%和30%的股權成立合營公司,在大中華地區銷售戶外品牌One Way產品。

    但很少有FILA這樣成功的品牌。

    李寧也經營著意大利運動品牌Lotto(樂途)、法國戶外品牌Aigle(艾高)和美國舞蹈和瑜伽服品牌Danskin,以及國內品牌紅雙喜乒乓球和凱盛羽毛球。這些品牌加起來隻為李寧貢獻瞭0.6%的銷售額(約5.3億元人民幣)。因為李寧主品牌經營不順利,可能也沒有太多資源來發展其他品牌。

    對於外國品牌來說,跟中國公司設立合資公司共同經營,或者尋找中國區代理意味著在本地市場有一個更熟悉零售和分銷的引路人,可能會比設立公司分部能更快地適應本地市場。

    服裝公司中也不乏例子,比如歐時力的母公司赫基國際、森馬和太平鳥等。

    跟安踏這次收購Amer更相似的是山東如意的一些動作:控股Maje、Sandro和Claudie Pierlot法國輕奢女裝的母公司SMCP,收購瑞士奢侈品品牌Bally。和成立合資公司合作經營中國區,或者成為區域總代理不同,收購海外公司是走向國際市場的一步。

    中國品牌自己想打入國際市場難度往往很大。比如江南佈衣集團的JNBY,從2009年就開始嘗試國際市場拓展,因為版型和缺乏本地團隊,它曾經進入又退出瞭美國市場和英國Selfridges百貨。2018財年也隻有80傢海外店鋪(包括香港和澳門)、2782萬人民幣的收入,僅占其總收入的1%。

    李寧雖然在國際上一直有投入,它曾贊助瑞典、西班牙和印度的奧運代錶團,還曾跑到耐克大本營波特蘭開店,但國際業務也隻給它貢獻2.7%的銷售額。

    成為世界級的服裝品牌或者運動品牌,需要長年持續的投入,建立獨特的核心競爭力和品牌文化。

    比如Inditex的供應鏈,優衣庫的面料技術和營銷能力,耐克和愛迪達的研發、對體育精神的闡釋。

    收購進入全球市場之後,安踏要做的還挺多。

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    安踏半年業績超百億:狂奔的斐樂 猶豫的資本

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    連續多年以20%左右增速領跑行業的安踏(2020.HK),2018年在這個相對平滑的增長線上,制造瞭一個驟起的坡度。8月14日,在2018年業績發佈會上,安踏一改過去常用的紅色背景而選用黑白

    連續多年以20%左右增速領跑行業的安踏(2020.HK),2018年在這個相對平滑的增長線上,制造瞭一個驟起的坡度。8月14日,在2018年業績發佈會上,安踏一改過去常用的紅色背景而選用黑白底色,背景圖中最顯耀的位置上,金色書寫的“勇奪三軍”赫然入目。

    2018年中期業績收入達105.5億元人民幣,同比增長44.1%,安踏刷新瞭國內體育品牌半年最高營收紀錄。而從2015年全年百億到2018年半年百億,安踏隻用瞭兩年半。

    斐樂狂奔

    2017年,安踏集團為上市十周年佈置的展覽中,安踏已經不再是唯一主角。安踏集團給足瞭戲份,讓斐樂(fila 運動套裝和FILA)、迪桑特(DESCENTE)、斯潘迪(SPRANDI)等安踏集團新晉收購的品牌在參觀者面前一一亮相。安踏集團主席兼首席執行官丁世忠,更是將“多品牌”的佈局放在安踏集團下一階段重要佈局中。

    “斐樂在集團內的營收占比不在此次中期業績報告中。”盡管安踏執行董事兼集團總裁鄭捷面對記者再一次回避斐樂的營收占比問題,但其在2017年中期業績發佈會上曾稱,斐樂的營收占比已經接近安踏全部營收的30%,2017年安踏在上半年的營收為73.2億元。鄭捷在接受經濟觀察報采訪時透露瞭另一數字,“斐樂的增速仍然在85%以上。”鄭捷同時透露,斐樂3個月新品售罄在60%以上。

    愈發重要的營收占比、強勁的增速,剛剛簽下TFBOYS成員王源的斐樂,已漸漸從一塊安踏“多品牌”佈局上的試驗田,成長為安踏繼續貫徹這一理念的信心所在。

    在業績發佈會上,有記者提出“市場有擔心,安踏走多品牌道路,收購太多會有反效果,想問安踏如何看待這個說法?”時,因“嗓子不舒服”沒有回答任何問題的丁世忠,將這個問題交給瞭鄭捷。鄭捷稱:“我不知道你說的反效果是指什麼?因為從上半年我們看到瞭很正面的推動。挑戰是有,但是我們看到更多的是機會。”

    而在年初的安踏內部年度盛典上,丁世忠已經把2018年作為集團“創新賦能,多品牌全面發力”的一年,其中斐樂扮演瞭至關重要的發動機角色。截至6月30日,斐樂(包括fila 運動服和FILA KIDS、FILA FUSION)門店數量為1248傢,較去年年底增加162傢。

    在斐樂打下頭陣後,安踏有足夠的耐心和實力去面對市場培育的時間。6月,吳彥祖成為安踏公司旗下另一高端品牌迪桑特中國區品牌代言人。此前,安踏集團已經將迪桑特定位為公司在高端市場佈局的重要棋子。

    斐樂、迪桑特,以及同樣以合資公司形式引入的韓國戶外品牌可隆、2017年收購的童服品牌小笑牛,都屬於安踏公司在中高端市場佈局的內容。斐樂的高速發展,也讓安踏集團確信公司能夠與中高端用戶群體發生交互。

    此外,鄭捷也向記者透露,公司將繼續執行收購其他品牌的戰略。鄭捷向記者稱,“除瞭兒童部分,我們還是聚焦運動,所以非運動品牌我們不會去看;第二,希望品牌有一定知名度和特點,有差異化,和目前我們的多品牌形成互補;第三要看合作和購買條件,主要是價位、成本方面的考量。”

    猶豫的資本

    雖然安踏交出瞭一份亮眼的年中業績,但在當天,資本市場並未笑臉相迎。

    財報發佈後,安踏股價瞬間拉升4%以上,一度觸及42.5港幣,但隨即大幅跳水10%以上,最終收報36.5港幣,這也創下瞭安踏今年單日跌幅之最。鄭捷在接受記者采訪時稱,他個人猜測市場可能是擔心安踏的經營現金流入凈額,比去年同期下降6億,和股東應占溢利有3.6億左右的差異。

    安踏集團董事兼首席財務官賴世賢向記者談到,斐樂的營收流水增長非常快,安踏也保持瞭高雙位數增長,兩個業務都比較健康,公司現金流正常。他將公司經營現金流下降的主要原因歸為原材料的儲備。“經營現金流凈額減少的一部分是存貨流出,因為此前收購瞭新的品牌,就產生瞭庫存;第二部分原因是斐樂營收占比在增加,因為斐樂也是直營模式,銷售增長帶動庫存增加,也影響瞭現金流,但這兩塊業務都很健康。此外,原材料價格波動比較大,應付款的增長也導致瞭經營現金流的流出。但整體來說我們覺得減少6個億在正常范圍。”賴世賢稱。

    鄭捷也回復瞭相似觀點,由於直營零售比例占比提升,導致庫存數量的提升。另外,羽絨、棉花漲價很厲害,安踏上半年儲備瞭一些大宗商品,並刻意跟一些供應商鎖定付款價格,產生瞭提前支出,其實截至到六月就已經付完,七月份就恢復到瞭正常狀態。“看到有一些偏差,但都可控。知道原因瞭,正好你們現在可以買一點。”鄭捷向記者打趣道。

    雖然鄭捷語氣輕松,但在今年6月13日觸及歷史最高價後,安踏在資本市場的熱度有所下降。

    6月12日,曾沽空過國藥控股的做空機構GMT Rsearch發佈的題為《中國體育用品:造假還是驚艷》研究報告,將“大棒”揮向包括安踏在內的數傢中國上市鞋服企業。上述報告稱,自2005年來上市的16傢中國育用品生產商中,有9傢福建公司財務造假、虛報利潤,涉嫌以欺詐手段誇大收入與利潤率,其中安踏是主要對象之一。

    報告稱,安踏年度營業利潤率高至23.9%,遠大於國際領導者品牌,在一系列的國際品牌中,耐克最高為13.8%,僅有安踏營業利潤率的57.7%,且之前被證明為騙子的公司較為明顯的特征也是高營業利潤率。

    “當天我們也沒有睡不著覺,”鄭捷認為這份報告不負責任也不專業。報告中將安踏的營業利潤率與耐克、愛迪達相比缺乏科學性。

    “大傢都知道,各大體育品牌中國區的業務都是增長最快的,利潤率也最高。國際品牌在中國市場的利潤率也非常高,甚至高過安踏。有相關報告指出,耐克和愛迪達在中國區的利潤率在一定時期內超過瞭30%,但是這些品牌是世界性的企業,其他地區的低利潤率甚至是虧損拉低瞭他們整體的利潤率。目前安踏99%的業務都在大中華區,我們接近25%的利潤率是符合事實的。”賴世賢稱,安踏的絕大部分業務都在大中華區,簡單地以集團利潤率做比較,偏差很大。

    “安踏在上市後的11年間,跟投資者間的溝通頻率相對較高。投資者不僅會來聽我們的報告,也會來終端訪問,參觀我們的公司。在沽空報告發佈後,不少投資者自發地提出質疑。當然,投資者有疑惑的地方我們也及時做出瞭解釋。”鄭捷稱。

    盡管GMT Rsearch的沽空報告存在多處漏洞,但安踏的市值仍在過去兩個月內由1300億港幣滑落到1000億港幣上下。此外,2018年上半年,安踏集團經營利潤率從25.9%降至25.5%,賴世賢稱,是因為新品牌帶來的一部分虧損。

    目標200億

    在實現半年業績超100億後,安踏也將向全年200億的目標前進。

    盡管斐樂高速的增長為安踏集團帶來不少收益,但面對大眾市場的主品牌安踏仍是支撐整個集團營收的肱骨。

    今年上半年,安踏集團一共出售5600萬件衣服,總收入超過60億元。強勁增長的服裝銷售被安踏集團視作營收大幅增長44.1%的主要原因。其中,服裝毛利率達到瞭57.8%,提升瞭4.3個百分點。鄭捷認為,在以服裝業務為主的斐樂提升瞭公司整體毛利率的同時,主品牌安踏也將重新定義其一直的目標群體——大眾市場。

    鄭捷稱,安踏不會粗暴提升單品價格,“但因為中產階級人數增加等原因,現在的大眾市場擁有一批不同的‘大眾’。安踏也要針對新的大眾,制定新的策略。”

    在發佈會上,鄭捷花瞭不少時間介紹自己在研發和科技上的投入和成果。安踏在財報中稱,上半年研發活動占總銷售成本的6.2%,同比增加0.4個百分點。而前一日發佈中期業績的李寧在產品研究及開發支出僅占收入的1.3%,研發費用同比減少0.1%。

    安踏近來在創新研發方面也是動作頻頻。2017年底推出的“閃能科技A-FLASHFORM”,是安踏自主研發的高性能科技平臺,如今已經運用於超過600萬雙安踏鞋類商品中。安踏的“雨翼科技”“銀能科技”等研發成果也已經被運用在產品上。

    另一方面,盡管年初安踏首次提出“全球化”戰略,但在現階段,這一戰略對總體營收的貢獻度仍然較小。

    在中期業績新聞發佈會上,鄭捷對安踏“全球化”進行瞭梳理,“全球化屬於‘兩條腿走路’。一個是‘安踏國際化’,也就是安踏品牌如何走向國際市場;另一個是‘品牌國際化’,也就是安踏公司通過收購、兼並、合作等方式引入更多世界各地的品牌到集團旗下。”

    今年3月,安踏在舊金山推出以湯普森及其愛犬“洛可”為主題的KT3“Rocco版”限量球鞋。售價160美元的KT-Rocco,引發當地千人排隊購買。不過某款特定產品的熱銷與真正進軍國際市場是截然不同的兩回事。鄭捷稱,公司開始瞭“全球化”戰略的運作,但具體策劃仍有待審慎制定。

    在交出半年超100億的成績單之後,安踏集團要實現全年超200億的目標仍然要仰仗國內市場。盡管安踏集團已經提出瞭“志在全球”的戰略,但真正想要趕上耐克、愛迪達還需要繼續等待機會。

    本文來源:經濟觀察報

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    Fila去年營收大漲逾50% Vogue母公司將推出KOL平臺

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    Fila去年營收大漲逾50% Vogue母公司將推出KOL平臺 2018-03-06 11:15:29 來源:中國品牌服裝網 盡管西班牙快時尚巨頭Zara仍然受到眾多消費者追捧,但其母公司Inditex集團不斷走低的利潤率和競爭
    Fila去年營收大漲逾50% Vogue母公司將推出KOL平臺

    2018-03-06 11:15:29 來源:中國品牌服裝網


    盡管西班牙快時尚巨頭Zara仍然受到眾多消費者追捧,但其母公司Inditex集團不斷走低的利潤率和競爭對手H M集團業績的低迷錶現,進一步削弱瞭分析師和投資者對其的信心。摩根大通於上周五下調瞭Inditex集團的目標價格,並預計該集團的毛利率將進一步下滑5%。

    利潤率不斷下滑引擔憂Zara母公司 Inditex股價創三年來新低

    受該消息影響,Inditex集團股票於當日應聲下跌7.1%,這也是2016年6月以來最大跌幅;每股降至25歐元,為三年來最低水平,單日市值蒸發59億歐元至779億歐元。值得關註的是,去年上半年,Inditex集團市值一度超過千億歐元。

    據數據顯示,在截至去年10月底止的九個月內,Inditex集團銷售額同比上漲近10%至179.6億歐元,凈利潤同比增長6%至23.4億歐元,相比去年同期的9%已大幅放緩,毛利率則進一步下跌至57.4%。Inditex集團將於3月14日發佈2017年全年業績報告。

    維密母公司第四季度銷售額上漲逾7% 將斥資1億美元提升員工工資與福利

    在截至2月3日的第四季度內,維密母公司L Brands銷售額同比增長7.4%至48.2億美元,凈利潤則同比增長 5.1%至6.64億美元。2017財年全年,L Brands銷售額增長0.5%至126.3億美元,凈利潤則下滑15.1%至9.83億美元。

    集團稱,為更好地引進人才並留住優秀員工,今年將斥資約1億美元來提升員工工資與福利。盡管第四季度 L Brands的凈利潤已恢復增長,但仍不及投資者預期,財報發佈後集團股價盤後大跌7.05%至每股45.85美元,截至收盤其市值約為139.24億美元。

    Fila 2017年營收增速超過50% 占安踏體育總營收比重逾20%

    據安踏體育最新發佈的數據顯示,集團旗下品牌FILA 2017年的整體發展速度超過50%,尤其是第四季度成長速度達到85%至90%,FILA的業務在集團總收入的占比超過20%。據悉,安踏未來會繼續收購並購戰略,但會堅持幾個原則,第一,堅持跟運動用品相關的鞋服產業;第二,根據目前的品牌細分、消費者細分和專業領域的細分來佈局多品牌戰略。

    朗姿2017年營收大漲72%

    國內女裝服飾集團朗姿日前發佈2017年度業績快報,期內公司營業收入大漲72.10%達23.54億元,歸屬於上市公司股東的凈利潤增長17.07%達1.92億元。其中,核心女裝業務營業收入同比增長14.36%達11.17億元。分析師認為,朗姿股份女裝業務依然是業績增長引擎,2017年以來回暖明顯,預計集團增速將在2018年繼續提升。

    休閑服飾品牌森馬2017年營收突破120億元創新高

    國內休閑服飾品牌森馬日前公佈2017年度業績快報,期內森馬服飾實現營業收入同比增長12.76%達120.28億元,創歷史新高。歸屬於上司公司股東的凈利潤同比下滑21.63%至11.18億元。對於利潤的下滑,森馬解釋稱主要受集團加大研發投入、提升人員薪酬,以及電商業務發展導致費用增加影響。

    連鎖折扣百貨TJX去年凈利潤大漲15%股價創歷史新高

    在截至2月3日的12個月內,連鎖折扣百貨TJX銷售額同比增長8%至359億美元,凈利潤則同比大漲15%至26億美元。盡管TJX在去年第三季度錄得近十年來最差業績,但其於第四季度的強勁業績抵消瞭這一下跌。第四季度,TJX銷售額同比大漲16%至110億美元,凈利潤則大漲22%至8.77億美元。財報發佈後,TJX集團股價大漲9.29%至每股84.58美元,創下歷史新高,目前市值約為543.3億美元。

    收購尚品網的赫美集團去年全年凈利潤大漲逾29%

    赫美集團2017年1至12月實現營業收入24.47億元,同比增長15.04%,凈利潤大漲29.11%。今年1月8日,赫美集團旗下的赫美商業擬與新尚品簽訂《合作框架協議》,以不超過人民幣2.5億元的股權轉讓款和不超過1.5 億元的增資款的總交易對價受讓新尚品持有的尚品網90%股權以及和誠宇信100%股權。

    目前赫美集團管理Armani、Versace和MCM等超過45個國際品牌的國內代理權,擁有超過260傢精品零售門店,已成為中國大陸地區最大的奢侈品牌運營商之一。

    Nike加速擴張女裝市場 將推出女裝專賣店Nike Unlaced

    美國運動品牌Nike日前錶示,雖然購買和收藏運動鞋長期以來一直由男性消費者主導,但品牌希望看到更多女性消費者參與到球鞋文化中。因此,Nike將與知名策展人在今年夏季推出一個名為Nike Unlaced的全新女裝專賣店,並於3月27日在nike.com官網上試運行。

    Under Armour首席收入官將於下月底退休

    據美國運動品牌Under Armour最新發佈的聲明顯示,Karl-Heinz Maurath將於3月31日退休。Maurath於 2012年9月加入Under Armour擔任國際總裁,並於2015年11月被任命為首席收入官,負責領導品牌在全球所有地區,包括北美、歐洲、中東和非洲,亞太和拉丁美洲以及直營零售業務。在其任職期間,Under Armour成功轉型為年收入逾50億美元的全球化品牌,除北美以外國際地區的收入年復合增長率達50%。

    M.A.C任命Philippe Pinate為全球品牌副總裁

    據女裝日報消息,彩妝品牌M.A.C正在對管理層進行人事調整。據悉,Karen Buglisi Weiler已辭去M.A.C的全球品牌副總裁一職,並將由Philippe Pinatel接替。任命將於3月5日起生效,Philippe Pinatel將進行為期4個月的入職工作交接,並於7月正式上任。雅詩蘭黛集團首席執行官Fabrizio Freda錶示,Philippe Pinate的加入打破瞭僅從集團內部升任管理層的慣例,此次任命具有重要意義。

    Abercrombie Fitch任命Kerrii B. Anderson為財務主管

    美國休閑品牌Abercrombie Fitch日前宣佈任命Kerrii B. Anderson為財務主管,她將在董事會的審計和財務委員會任職,她的加入將董事會中女性成員擴大到4位,任命立即生效。Kerrii B. Anderson擁有豐富的企業管理經驗,曾擔任連鎖快餐集團Wendy’s的首席運營官兼董事會成員。Abercrombie Fitch目前正在積極實行恢復活力的新戰略,並開始與新一代消費者建立關系。

    英國超快時尚Boohoo將建新倉庫或創造1200多個新職位

    據英國媒體消息,在線時尚電商Boohoo或有意接手英國最大的閑置倉庫,以滿足其不斷擴大的業務規模。該倉庫位於英國的謝菲爾德,占地面積約為61.5萬平方英尺,此前為印刷公司Polestar所征用。若Boohoo對該倉庫的收購可以達成,將為當地新增1200多個職位。在截至去年12月31日的四個月內,Boohoo銷售額同比猛漲近一倍,去年全年Boohoo總收入同比大漲90%,在線銷售款式超過2.7萬種。

    Vogue母公司將推出KOL平臺

    據時尚媒體Glossy消息,Vogue母公司康泰納仕集團計劃推出一個新的KOL平臺“The Influencer Network”。該平臺將會聚集超過3500位擁有強大粉絲基礎的KOL及在社交媒體有一定影響力的人,預計最終可覆蓋總計超過3億的粉絲人群,這對於廣告而言具有極大的吸引力。

    康泰納仕集團首席營銷官Pamela Drucker Mann錶示,在初創階段,這個KOL平臺將主要服務於集團核心DNA特有的時尚和美容客戶,然後再擴展到其他領域。運作形式就像公司內部的代理和創意團隊“23 Stories”一樣,康泰納仕集團會在同廣告商達成合作的基礎上,幫助他們引入資源。

    英國女歌手Rita Ora將推出首個個人時裝系列

    據外媒最新消息,英國歌手兼演員Rita Ora繼擔任過DKNY、Roberto Cavalli和Adidas Originals等多個品牌的代言人後,現在將推出其首個個人時裝系列,正式發力時尚市場。Rita Ora 錶示,其一直在和團隊一起秘密工作,希望能通過其自己的時裝系列來向粉絲展現更多的一面。該系列將於3月3日推出,定價從25英鎊到55英鎊不等。

    西班牙快時尚巨頭Mango推出智能試衣鏡

    西班牙快時尚品牌Mango近日與電信服務巨頭沃達豐合作,推出全新數字智能試衣間,該服務將在Mango全球主要門店上線。通過智能試衣鏡,消費者可以直接瀏覽店內產品,在選定商品後則能夠通過智能手錶聯系店員,以獲取不同尺寸或顏色的商品。此外,該試衣鏡還會額外向用戶推薦衣服。這項服務將在Mango全球總部巴塞羅那和紐約等過國際化都市率先上線。

    Dior入選2017用戶最喜愛的朋友圈廣告前十

    有分析稱,Dior已成為時尚界最懂營銷的奢侈品牌之一,特別是在微信平臺上。據微信廣告助手最新發佈的榜單顯示,Dior入選2017年微信用戶最喜愛的朋友圈廣告前十名,位列第四,排名第一的是adidas Originals,同時上榜的奢侈品牌還包括Dolce Gabbana、Jimmy Choo與萬寶龍。

    微信廣告依托微信和WeChat近10億的合並月活躍賬戶數優勢,為奢侈品牌提供瞭一個兼具廣度、深度和效率的數字化營銷平臺,在核心城市滲透率高達93%,不僅廣泛覆蓋奢侈品牌目標用戶,而且用戶黏性高,眾多接觸點全方位覆蓋用戶從認知到購買的全旅程;同時,豐富的廣告創意玩法和服務功能,為品牌提供適宜深度溝通的曝光環境。據統計,2017年近百個奢侈品牌投放高達數百次朋友圈廣告。

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    FILA登陸米蘭時裝周 突破運動與時尚界限

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    意大利百年時尚運動品牌 fila court deluxe 和FILA宣佈將於2018年9月23日亮相米蘭時裝周主日程,登陸國際時尚舞臺。FILA品牌百年來始終致力於將時尚元素融入運動產品,為更多消費者提供優
    意大利百年時尚運動品牌fila court deluxe和FILA宣佈將於2018年9月23日亮相米蘭時裝周主日程,登陸國際時尚舞臺。FILA品牌百年來始終致力於將時尚元素融入運動產品,為更多消費者提供優質體驗與服務。通過創新設計和高級運動服飾引領全球的fila 女鞋和FILA,將在米蘭時裝周呈現一場融合經典與未來的大秀,向世界展示品牌百年積淀,突破運動與時尚的界限,進一步在全球時尚領域大膽發聲。

    除米蘭時裝周正秀環節,FILA還將自9月19日起於米蘭標志性的La Triennale設計博物館舉辦展覽,以“Tutti in FILA”為概念,通過服裝、圖片、影像的方式多維度分享品牌發展107年來的歷史精髓以及對未來的展望與設想,從細節處透露獨屬FILA的美學元素與時尚印記。
    此外,FILA與奢侈品概念店10 Corso Como聯手打造的快閃系列,也將於米蘭時裝周期間限定發售。此聯名系列由FILA創意總監及10 Corso Como設計團隊共同設計,將FILA標志性紅色與黑白調和,集視覺沖擊與玩味有趣於一身,塑造經典的另類混搭。

    FILA大中華區總裁姚偉雄先生錶示:“FILA品牌自誕生以來,一直用優雅闡述對運動美學的理解;FILA 在保有自身意式DNA 的基礎上,不斷將時尚元素引入運動領域,通過創新面料、時尚設計及意式美學的完美結合,詮釋自己獨有的時尚運動理念。同時FILA對產品線進行不斷的細分,通過對產品場景功能需求、美學需求、社交需求差異的精雕細琢,豐富產品矩陣,滿足消費者自我錶達的訴求。2018年,在FILA大中華區業績跨越裡程碑之年,品牌選擇重返誕生之地意大利,登上米蘭時裝周的舞臺,顛覆傳統運動品牌形象,以嶄新的時尚面貌向世界展示FILA的成長與蛻變。”

    FILA小檔案品牌於1911年由FILA(斐樂)兄弟在意大利BIELLA創立,至今已經有近百年歷史。在上個世紀七十年代,FILA(斐樂)配合多元化… 查看詳情

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    (文/源凱易生平安璽樂 圖/fila 小包和FILA)

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    整理者:源凱易生平安璽樂。

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